Quel était le mandat?
L'entreprise désirait revitaliser l'image de marque de leur chaîne télé. On m'a d'abord approché pour la refonte du logotype.

Quelle était l'ampleur du projet?
L'actualisation du logotype s'est effectivement retrouvée au coeur du projet. Toutefois, si l'intention était de s'imposer avec aplomb dans ce créneau, la refonte du logo, à elle seule, n'était pas suffisante. Très tôt dans le processus, j'ai donc proposé un remaniement touchant la plupart des manifestations tangibles de la marque (habillage télé, publicités imprimées, papeterie, site Internet, etc.)

Quelle a été la durée du projet?
Tout près de six mois. On m'a d'abord approché en juin pour la période de création, mais la production a débuté uniquement en octobre. Il était impératif de diffuser la nouvelle image pendant la période des fêtes, pour profiter de la hausse des cotes d'écoute, deux mois et demi plus tard.

Dans ce projet, qu'est-ce qui a influencé et stimulé la création?
Le thème de l'évasion et du rêve, probablement. L'allégorie de l'avion de papier (qu'on lance justement pour s'évader) s'est imposée d'elle-même. Elle m'est apparue comme si elle faisait déjà partie de la marque, sans trop savoir pourquoi. Mais, j'avoue que la boucle s'est définitivement refermée pendant l'exercice de redesign du logo, alors que je tentais de reformuler l'accent aigu en quelque chose de porteur.

Jusqu'à quel point le client est-il intervenu dans le processus de création?
Autant qu'il en était possible. Pour ma part, l'imagination n'appartient à personne. Par contre, en tant que directeur artistique, je suis justement là pour aiguiller les idées, trier les bonnes des moins bonnes, faire ressortir ce qui pourrait fonctionner et jeter le reste. Or, il faut nous en donner le pouvoir. Ça a été le cas sur ce projet, fort heureusement.

Quelle était l'équipe de travail sur ce projet?
Je travaille seul depuis quelques années. De façon contradictoire, j'adore ça probablement parce que j'aime être bien entouré. Après avoir réalisé les premières maquettes et storyboards, j'ai mandaté Soma Shop pour la production vidéo, V-Motion pour la post-prod, Jean Lanoix et LVL Studio pour la programmation et la gestion du site Internet, sans compter Benoit chez Prisma pour l'impression de la papeterie, et Brigitte, l'infographiste en charge des déclinaisons publicitaires.